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　　處於瞬息萬變的經營環境中，對員工來講，很多人一直都在不停的尋找適合自己發展的最佳平台，薪水已不是他們考慮的唯一因素！為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感，發展與成長已成為他們關注的重點！

　　作為一名員工，如果不能主動與公司一起成長，不但會使公司的發展受到制約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。

　　本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念，從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面，多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析，通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求，立論精闢，論述詳盡，對每個員工發展具有非常重要的借鑒意義。

　　從如何做、做什麼，進展到為什麼，以及什麼是重要的？─────創造屬於你自己的價值。

　　第一章成長才能實現自身的價值────所在的行業進一步瞭解是有必要的，在工作中如何做好自我管理、培養自己領導的能力、溝通能力。

　　第二章成長才有競爭力────成長的條件有許多，如何學會自我激勵，如何以創新的方式思考，提升自己的環境與價值。

　　第三章公司渴望員工成長────站在企業的角度而言，如何認同企業的價值，盡快融入企業是很重要的，如何讓員工甘於參與變革、對工作充滿激情，更重要的還是要善於管理時間。

　　第四章　職業發展的行為準則────對企業來說，員工的人格培養、積極態度是重要的細節，不只會影響到公司的團隊精神，進而影響公司利益。

　　第五章　脫穎而出的成長策略────「機智」、「深具魅力」、「有決斷力」、「勇敢」激發自己巨大的潛能、培養自己的細節意識、解決問題的能力。

　　第六章　優秀的員工永遠不會被淘汰────無論做什麼都要以全球化思維和視角來看，奉獻自己，回報社會。

　　本書與企業一同思索正確的成長策略，並且提出領先對手進一步正確執行的觀念，排除經營問題，配合環境的變化採行使企業順利存活的正確策略，同時提供企業經營者在規劃企業未來發展上，基本的思考方向；以最有效的方式，正確掌握企業成長的契機，並在適當時機做成正確的決策，為企業建立根基厚實的成長優勢。

本書特色

　　本書能夠幫助員工走出職業觀念的錯誤領域，在最短的時間變普通為優秀，變優秀為卓越，達到員工與公司共同成長的目的。

　　同時，它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。

作者簡介

王偉峰

　　知名暢銷書作家，同時也翻譯國外多本知名暢銷書，曾任大學管理學系教授，對於心理學、管理學均有深入的研究。著有《做個創意的員工》、《辦法總比問題多》、《決定你一生的品格》等書。

第一章 成長才能實現自身的價值

員工也是決策者
有兩杯香濃的咖啡，第一杯只有一九○毫升，裝在二○○毫升的杯子裏，醇香濃郁的咖啡一不小心就會溢出來；第二杯有二○○毫升，裝在二五○毫升的杯子裏，只有杯子的五分之四。請問你會要哪一杯？

統計表明，人們更願意要第一杯。這是為什麼？原來，人們在評價一個事物的時候，往往會被那些易評價但不是特別重要的因素所影響，忽視真正應該考慮的東西。比如上例中，人們往往會根據咖啡在杯中所佔的比例而做出選擇第一種的決策，但實際上杯子是可有可無的。

我們更應重視咖啡的實際容量而非是否佔滿了整個杯子，被無關緊要的因素影響而偏離了思考的重點，很可能會做出錯誤的決策。企業是十分重視員工決策能力的，不具備決策能力的人等待他們的只有辭退。

優秀企業無一例外地都把決策能力作為考察員工的標準之一。公司經營過程中的每一個決策，公司都希望員工能夠進來參與，而不僅僅是一個執行者、實施者。

正如一位知名公司的總經理所說：「我之所以會在一分鐘之內就決定提升某個人，完全是因為他有決斷力。」他所說的決斷力就是決策能力，指的是從兩個以上備選方案中，選擇一個或者為實現某一目標，對未來一定時期內有關活動的方向、內容、方式進行選擇和調整的能力。

著名的英特爾公司就特別重視員工的決策能力，並在公司內部推行了一種員工參與式的決策方法。當需要作出一個決策時，英特爾會先清楚地定義出問題，並擬定解決問題的時間表，然後確定決策者，接著就為決策小組尋找領導人。領導人要彙集所有相關人員的意見，包括贊成、反對以及變通方案等，並做出建議案。

然後，正式的決策會議開始了，決策者為其決定制作簡報，而決策小組的領導人代表的是種種贊成和反對意見以及其他可能的替代方案。很多時候，決策會議上被提出來的替代方案有時會完全替代討論好的決策，只要是優秀的、合適的方案。

英特爾的這種參與式決策方式能夠廣泛吸收每位員工的建議，不僅提高了決策的準確性，也使員工在決策過程中得到了鍛鍊。為了推動參與式決策的實施，英特爾專門針對如何處理參與式決策設置了培訓課程，成為英特爾最受歡迎的培訓課程之一。

在實際工作中，許多決策最開始都基於假設，往往在事情不明朗的情況下就需要決策人員進行分析、判斷。麥肯錫諮詢公司前顧問埃森．拉塞爾(Ethan M. Rasie)在講述「麥肯錫方法」時就開宗明義地提到：「像麥肯錫的所有事情一樣，公司解決問題的程序有三個主要特徵。當團隊成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時，他們知道，自己的解決辦法會是：以事實為基礎、嚴格地結構化、以假設為導向。」